DAF DE TRANSITION
Un accompagnement financier et administratif
sur mesure pour piloter sereinement
votre développement
Vous traversez une phase de changement, vous cherchez une solution pour réorganiser les services supports de votre société ?
Vous devez faire face à une absence de personnel financier, comptable ou administratif ?
Des obligations fiscales nécessitent la mise en place de nouvelles procédures dans vos services ?
Après analyse de la situation et des besoins, je recherche des solutions pour :
Vous accompagner dans la réorganisation de vos services et la structuration de vos process, en toute autonomie ou en soutien de vos équipes
Prendre le relais en cas d'absence de personnel financier, comptable ou administratif, et ainsi garantir la continuité de votre activité. En tant que DAF externalisée, je peux faire face à des remplacements de poste vacant ou en transition
Mettre en place les procédures nécessaires pour répondre à vos nouvelles obligations fiscales, en toute conformité
Ce que je propose
Après analyse de la situation et du besoin, je recherche des solutions pour financer vos besoins
En tant que DAF externalisée, je peux faire face à des remplacements de poste vacant ou en transition
Optimiser votre rentabilité
J'analyse votre organisation et vos données financières afin d'identifier les leviers d'optimisation de vos coûts et d'améliorer durablement votre rentabilité.
Je vous accompagne dans la mise en place de stratégies financières adaptées à vos objectifs, tout en veillant à la pérennité de votre entreprise.
J'assure également le suivi de votre trésorerie et vous apporte des indicateurs fiables pour faciliter vos décisions et vous permettre de vous consacrer pleinement au développement de votre activité.
Déléguer la supervision de vos équipes comptables
La supervision de votre équipe comptable est un levier de performance.
En me confiant cette mission, vous bénéficiez d'un regard expérimenté pour coordonner les travaux, sécuriser les procédures, accompagner vos collaborateurs et garantir la qualité des informations financières.
Vous pouvez ainsi consacrer votre énergie à la stratégie, au développement et à la croissance de votre entreprise, en toute sérénité.
Vous aider à atteindre vos objectifs
Le développement d'une entreprise s'accompagne souvent d'étapes déterminantes : investissement, recrutement, croissance, réorganisation ou recherche de financements.
Je vous accompagne dans la préparation de vos dossiers de financement et de vos prévisionnels afin de présenter des informations financières claires, cohérentes et crédibles auprès de vos partenaires.
J'interviens également pour structurer et fiabiliser vos outils de pilotage, afin de vous permettre de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Faire appel à une Directrice Administrative et Financière de transition, c'est bénéficier d'une expertise immédiatement opérationnelle pour accompagner votre entreprise dans ses étapes clés, en toute sérénité.
Prenez rendez-vous
Si vous rencontrer ces problématiques, je propose un premier entretien gratuit pour apprendre à nous connaitre
Amélioration de la rentabilité
Analyse, conseil, recherche d’économies et orientation des choix pour optimiser la performance financière.
Les atouts majeurs de l'externalisation de la fonction DAF :
Flexibilité et maîtrise des coûts
Intervention ajustée selon les besoins (quelques jours par mois ou missions ponctuelles), particulièrement adaptée aux structures en croissance ou en transition.
Accès à une expertise de haut niveau
Plus de 30 ans d'expérience dans des environnements variés (cabinet d'expert-comptable, groupes multi-sociétés, activités de services, bureaux d’études, conception-réalisation et commerces) pour une vision globale, stratégique et opérationnelle.
Gain de temps pour le dirigreant
Délégation de la partie financière à un expert, lui permettant ainsi de se concentrer sur le développement commercial et stratégique de son entreprise.
Pourquoi faire appel
à une DAF externalisée ?
Contactez-moi
Monique Beuame
06 18 42 08 79
mbgestion.finances@gmail.com